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博爱膨化芯材-班组长现场管理技能训练

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-05-25 11:06 阅读:
项目名称:班组长现场管理者技能训练
 
企业名称:博爱膨化芯材(天津)有限公司

 
培训项目运作流程:
        1.初步了解客户的需求和目的
        2.根据客户的反馈,制作初步方案,提交培训建议书
        3.项目经理配合相关部门对学员进行调研
        4.根据调研情况,调整方案,与相关人员确认
        5.确定培训需求,签署合作协议
        6.培训实施
        7.效果转化及评价
        8.问题解答及沟通的远程

 
培训背景
         通过与BBA公司相关负责人的初步沟通了解到:
         1)企业的快速发展对现场管理人员提出了更高的要求。
         2)现场主管主要从一线员工提拔上来,管理意识相对薄弱,管理能力及领导能力较欠缺。
         3)之前公司组织过5S、TPM的培训,希望通过此次培训再次巩固这方面知识,同时进一步加强一线主管5S及设备自主保养的意识。
         因BBA公司生产任务很紧,现场主管时间很难凑齐到一起,建议多数人员安排一期内训,少数主管可参加6月份举办的《现场管理与现场改善实务》的培训。

 
课程规划模型

 
 
 
 
 
 
 

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