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重庆美心曲轴制造有限公司内训

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-09 09:33 阅读:
对策及建议:
       1、在个别车间试点,将班组长脱产,并赋予其管
            理和教导新员工的职能;
       2、完善现场管理者考核制度,并逐步从质量、
             本、计划完成率、安全、员工士气、生产力等方
             面进行全方位考核;
       3、合理平衡并缩减不同工序的薪酬差距;
       4、增加中夜班现场管理者(班组长)的管理职能;
       5、适当调整员工休息时间,并定期组织员工活动,
             以增强员工凝聚力;
       6、建议多组织中高层管理者的外出参观互访活动,
             以广开视野,拓宽思路;
       7、重新规划员工相应的晋升制度。
       8、逐步明确并完善各班次的综合考核指标体系。
课程大纲:
导入:现场管理者在企业中的地位和发展趋势
        现场管理的现状和特点
        现场管理的发展趋势
        现场管理者职业规划的自身定位
        第一单元:现场管理者的角色认知和角色意识
第一章 现场管理者的角色认知
        现场管理的问题和管理者的角色定位
        忙碌的小马:现场管理者的问题
        什么是管理
        管理的五大职能
        现场管理者的角色、职责梳理
第二章 现场管理者的角色意识
       岗位的五个基本问题
       企业所需要的人才
       现场管理者应具有的七大意识
       现场管理者的行动指南
       失败与成功的现场管理者
       第二单元 现场管理和改善
第三章 现场管理概要
      
第四章 现场人员管理
 
第五章 一流的现场管理
 
第六章 问题分析方法的现场教导
       
第七章  现场OJT教导技能训练
    

 
 
 
 

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