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友达光电咨询方案-杰出现场管理者能力训练

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-09 09:35 阅读:
 我们友达要解决的问题是什么?
       基层管理者压力很大,考评分数低的时候工资都可能比普通员工低,所以很多基层管理者希望做员工;
       基层管理者布置任务时,有的员工不听;
       基层管理者一急就骂员工;基层管理者缺乏现场的问题解决及改善的技能;
       现在员工的离职率也比较高。
       TWI培训效果不理想。
我们要解决的问题:
      基层管理者的管理能力和工作状态急需改善,但TWI培训后的效果不
导致问题的可能原因是什么(3P)?
      PEOPLE
      基层管理者本人:角色定位把握不准确,无法胜任管理者的职能;与员工的工作关系和私人关系混乱,无法构建良好的上下级秩序;不懂得现场员工教导的职责和技巧;缺乏本岗位职责和发展规划的认同,过分关注短期的个人收入。
      上司(值班主管/科长/部长):没有把一线管理者的问题当成自己的责任;对一线管理者关注度不够;未给予一线管理者充分的信任、支持和授权,甚至有当着员工的面严厉批评一线管理者的行为,导致一线管理者无法树立威信。
      下属(操作层员工):不服从一线管理者的工作行为未得到有效遏止;以技能好自居,我行我素,甚至拉帮结派主导团队话事权。
      培训师:固定的标准教材,课程没有针对性;讲师不只一个,且差异较大;兼职工作,顾此失彼。
导致问题的可能原因是什么(3P)?
     
导致问题的可能原因是什么(3P)?
 
如何改善友达一线管理者管理上的问题?
 
如何改善友达一线管理者管理上的问题?
 

 
 

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