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西安联合汽车电子有限公司-班组现场管理与改善实务

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-09 09:39 阅读:
第一章 现场管理概要
        现场与管理
        现场为什么那么重要?
        案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系
        现场管理的基本方法
        生产活动的核心内容
        生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
       美国式创新和日本式改善
       改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
       改善的五个基本要素
       改善的三大基础
       现场管理者与改善的关系
       案例分享: 优秀企业的革新十要素
       工具介绍: 一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
 
第四章 5S和目视管理
 

 


 
 

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