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美的集团(武汉)TWI班组长胜任力提升培训

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-09 09:46 阅读:
课程大纲 
课程导入  
现场管理的现状和发展趋势
学员热身,建立学习小组
第一部分 现场管理者的角色认知和职业意识(3H)
第一章 现场管理者的角色认知
案例分析:为什么我这么忙领导却并不满意?
管理者与员工的本质差异
做管理者该做的事:区分事情的重要和紧急性
如何处理好“救火”和团队发展的关系
管理者如何透过下属来完成业绩
关注下属与团队目标达成的关系
管理的框架
现场管理者应该扮演的角色
第二章 现场管理者正确的职业意识 
第二部分 现场管理者的职业热情和人际关系(4H)
第三章 点燃职业热情 
第四章 现场人际关系 
第三部分 现场人员领导和工作教导(7H)
第五章 现场人员领导 
第六章 正确指导下属 
第七章 现场员工的工作教导
 
 

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