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万向集团班组长现场管理技能训练

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-09 09:54 阅读:
课程大纲
第一单元:卓越执行的现场管理者
第一章 现场管理者的角色认知(2H)
       现场的问题与管理者的角色
       案例分析:马经理做得如何?
       什么是管理
       管理的五大职能
       现场管理者的角色
第二章 现场管理者的角色意识和素养(1H)
       两种典型的错误角色意识
       管理者的正确角色意识:五个基本问题
       现场管理者的行为指南:
  ——成功与失败的现场管理者
第二单元:卓越执行的现场领导力
第三章 现场执行力(2H)
       什么是执行力
       案例分析:为什么说决战在现场
       正三角形和倒三角形组织
       现场管理的核心内容
       现场目标管理
       现场过程管理
第二单元:卓越执行的现场领导力
第四章 现场领导力(2H)
 

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