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完美(中国)日用品现场一线班组长技能提升训练

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-09 10:19 阅读:
课程背景:
        木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
        工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板! 
        在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:
        员工有问题充好人,上级安排的任务做不好,借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好
        生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的做了不少,现场管理乱糟糟
        技术是把能手,完成具体事情也没问题,可管人、带人就…
        员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
        员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
        一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚
        自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
        员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道,怎么沟通和激励手下员工
课程受益:
        使现场一线班组长具备管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备班组管理规范的建立能力
        使现场一线班组长掌握现场日常管理能力,能有效执行班组目标。
        掌握工作教导的四阶段技法,当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
        掌握工人激励的方法,当部属不愿做时, 能激励部属,提升其工作意愿;当工人犯错时,能艺术批评;当工人表现好时,能艺术性表扬。
        掌握工作改善的基本方法,提升现场品质、管控成本、提高效率。
课程对象:现场管理人员,生产一线班组长、领班等
课程长度:2天 (14H)
 

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