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广州施耐德电气一线班组长管理技能提升培训

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-09 11:12 阅读:
培训方式
       讲师演讲、实际演练、角色扮演、案例讨论与发表、小组研讨及发表、趣味游戏、课后跟踪
培训对象:
       生产一线基层管理者、储备干部
课程收益:
       职责和态度:明确基层管理者的角色定位,提高现场管理者的角色意识。
       职业素养:塑造阳光心态,塑造最佳习惯。
       现场人员管理:学会现场四种领导风格,学会因材施教、因人施管的领导方法;准确地给下属布置任务,提升对现场员工的指导能力。
       现场团队工作和人际关系: 掌握建立良好的现场团队工作关系的基本原则,掌握现场人际问题的原因和处理方法;
       现场沟通和激励: 懂得现场沟通的主要误区和改善方法,学会给下属准确反馈和激励。
培训提纲
第一单元  现场管理者的自我管理-4.5H
        现场班组长的角色认知和角色意识(3H)
        案例讨论:这样协调员有什么问题
        管理者与员工的本质差异
第二单元  现场工作管理-2.5H
        现场日常管理和班组长的职责(1.5H)
        现场为什么那么重要
        现场走动管理
        生产活动的六大目标
第三单元  现场人员管理-2H
        现场人员领导,提升对下属的指导能力(2H)
        企业中的四类人才
        人员领导的方法
        如何针对不同的下属采取不同的领导风格
第四单元  现场的团队管理-5H
        现场工作关系(1.5H)
        良好工作关系的基本原则 
        如何认可员工
        如何表扬下属
        如何批评下
培训时间  2天
 

 

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