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英资莱尔德无线通信技术(北京)班组长现场管理者培训

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-09 13:39 阅读:
课程对象:
班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管
课程目标:
        明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
        了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
        学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
        学习情景管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”,“不开心”的问题
        掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
培训人数:不超过35人 
培训时间:2天(14H) 
课程导入 
        现场管理的现状和特点
        现场管理的发展趋势
        现场管理者职业规划和自身定位
        学员热身,建立学习小组
现场管理者的角色认知和角色意识
        现场管理的问题和本课程的关系
        忙碌的小马:现场管理者的问题
        什么是管理
        管理的五大职能
        现场管理者的角色
        岗位的五个基本问题
        企业所需要的人才
        现场管理者应具有的七大意识
        现场管理者的行动指南
        失败与成功的现场管理者
一流的现场管理 
        现场与管理
        生产活动的要义
        生产活动的六大目标
        生产现场六项管理的基本概念
        情境领导模型
        情境领导在现场管理中的应用
        现场领导风格的案例
        下属的成熟度与现场领导风格
        作业/品质/设备/安全/成本管理
         一流现场管理的方法和工具
        员工心目中一流的现场管理者
        何谓一流的现场

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