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华润怡宝食品饮料(深圳)班组长现场管理技能培训

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-09 13:56 阅读:
课程大纲
   第一单元 现场管理者的工作职责
第一章  现场管理者的角色与任务
       案例分析:这样的现场主管做得咋样?
       1.错误的管理者角色定位
       2.管理者与员工的本质差异
第二章  现场管理者的职责
       现场管理者的职责
       现场管理者的一天
       实践讨论:职责梳理
       实践讨论:工作梳理
   第二单元 现场班组建设
第三章  团队管理
      优秀团队的典范
      什么是团队和团队精神
      案例分析:这样的团队有什么问题         
第四章  现场班组会议
       交接班注意事项和交接班记录
       角色扮演:如何开好早会?
       班前会的“四必讲”和形式创新
       录像播放:班前会的标准模板
       班后会及海尔的OEC--日清工作管理
       现场管理者的班前会运营技巧

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