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深圳地铁2014年度精益班组长培训一班1组感悟

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-19 18:02 阅读:
    通过今天的学习我觉得今后我们班组需要改善的主要有以下三点:一、每月开展一次班组文娱活动提高班组士气;二、制定班组绩效奖励公约让班组成员充分参与管理;三、制定班组包保区域巡查纸卡系统消除安全隐患。

    从今天学习的内容,延伸到自己车辆检修工班长的岗位上,首先是引导班组员工设定符合自身发展的长期和短期目标。其次在作业过程中把安全放在第一位,坚决做到“零容忍”。能科学有效的将精益管理融合进工作中

    今天学习精益班组管理课程,启发深刻。今后把所学用到工作中:首先班组的目标是:拿到标杆班组。其次工班制定安全指标、质量、成本、效率、士气指标。

    实践计划如下:根据班组成员意愿,组织全员商定跨线学习目标,每人每线半年允许换线学习一次,目标是每条线路有上岗资格人数至少四人。


 
 

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