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深圳地铁2014年度精益班组长培训心得体会(一班2组)

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-19 17:49 阅读:
    作业:目标管理实践。车队新来一批学员,按规定要求四个月培养成一名合格司机,通过实操上岗考试,取得司机岗位合格证。所学内容函盖规章,应急处理,操作三大内容,为了实现四个月内把他们培养成合格司机,车队采用车队集中培训与师徒带教相结合,把司机要掌握的内容制定培训计划分阶段实施,由车队进行检查效果决定司机是否进入下一学习阶段,明确车队与师父分工,着重培训知识点,最终达成新司机培训目标。

     一、每月量化发现与消除安全隐患次数 二、细化计划修内容,增加手部、口呼、恣体等手段 三、制作纸卡系统,规范员工与工班长巡检路线与检查点,统一标准,防止遗漏。

    今天精益培训课程上完了,给我很大启发,给我了很多想法,让我应用到我工作中,我觉得下一步,我将协同工班员工,制定我们在下一年的工作目标,在目标下,分列出各个月,各个人员所要完成的目标,总结出今年那些是我们该舍弃的,多余的事物,我们在下一年丢弃这些多余,或者是少做这种多余事物。制定出的计划,每个月人员我们在做个总结,那些完成,那些没完成,完成给予表扬,给予绩效加分,没完成绩效给予分,并写总结报告,保证下一步工作完成率。争取做出优秀精益班组!

    1.开口测量检查;2.前三块滑床板状况检查;3.操纵试验,运行状况检查;4.角钢镙丝、运作杆镙丝,表示杆镙丝防松检查;5.动静接点组打入深度、底座紧固、接触面检查;6.机内检测口、机械部件传动平顺检查;7.2/4mm测试、注油。

 
 
 
 

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