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深圳地铁2014年度一班5组精益班组长培训心得体会

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-19 16:54 阅读:
    做为一个班长可以根据车间的目标,为班组每一个成员制定一个年内目标包括技能提升和管理能力提升,并以时间为轴,每月总结的方式督促其执行。同样,自身也要有一个提升计划并行动起来。

    家庭作业,今日主要了解了精益管理,令人获益匪浅。联想平时工作,要实现精益团队还需长期工作,但在短期内我们可以做到现场精益管理。

    班前会,制定当天目标,让每位员工熟知自己任务,并在下班的班后会中,回顾任务,并集中反馈,更好的实现工班内部交流。
    卡片系统可以结合工班检修项目实现,以防止漏检漏修。
    学习KPI,觉得可以结合目标管理,设定工班的KPI标准,并让工班员工所熟知,从而使员工在执行目标时,更好体现自我价值。

    通过培训在接下来的工作中需要实践的有以下几方面:
    一、制定班组目标,五大员目标,员工目标,让班组所有事物做到有人负责,从而实现流动型,提高班组效率。
    二、将细化的目标制定层级检查制度,做到任何事务有人负责。让班组五大员参与班组管理。
    三、通过班组讨论制定团队激励方案,月或周进行总结,做到有赏有罚公平公正。
    四、定期进行班组活动,提高班组协同能力,相互配合默契,进而提升凝聚力。


 
 

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