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深圳地铁2014年度精益班组长培训感想(一班6组)

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-19 17:04 阅读:
    能在班组中实践的是正三角和倒三角形的构架,比如以前是员工在检修过程中发现的故障直接通知班长,然后班长给出处理器意见,以后可以是简单的故障谁发现谁处理,班长最后只进行确认就可以 还有就是现场巡岗制度,制作一个简单的表格每天下班前半小时清理工具和现场巡查。

    通过今天精益培训课程,让我恍然大悟,自己以前的管理存在很多需要改进的地方,今天的让我应用到我工作中,我觉得下一步,我将协同工班员工根据部门的目标制定我们在下一年的工作目标,在目标下,分列出各个月的目标,各个人员所要完成的目标,根据个人目标的完成情况总结,完成的给予表扬,给予绩效加分,没完成绩效给予扣分,并写总结报告,保证年度工作的兑现率!成为一个优秀的精益班组!

    通过今天的学习,回去后你可以做什么? 答:通过今天谭老师精彩纷呈,形式多样的说教,让我的视野又开了一扇窗,受益匪浅,让我熟知了精益管理、目标管理、绩效管理的定义、本质和意义,以及安全在地铁运营工作中的重要性。那么在接下来的工作中,我会把今天所学到的宝贵知识运用在日常的管理工作中,理论结合实践进行工作的开展,作为一名班组的领头人,沿着公司总目标方向,制定班组和个人目标,明确目标管理方向,在保障安全的前提下,全力执行上级下达的工作任务和各量化指标,全力把工班团队打造成优秀班组。


 
 

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