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深圳地铁2014年三一班精益班组长培训总结(一组)

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-19 17:19 阅读:
    今天学习内容:1.如何参与培训;2.精益班组的建设;3.精益班组的目标管理;4.精益班组的绩效管理;5.构建深圳地铁的精益现场。下课后回家必须做到:1.温故而知新;2.结合工作实际思考本部门工班精益建设。

    1、今天学习的主要内容包括精益管理的定义和本质,分享了精益管理在各行业中体现的价值,同时学习了精益班组的涵义和评价标准和精益班组建设的目的和意义,教会了我们如何去进行精益现场管理的常用方法和工具。 2、通过学习我想利用葡萄图和纸卡系统尝试一下班组的管理,通过这样的方式让班组员工更能够了解自己,发现自己问题,从而达到班组共同进步的目的。

    今天学习内容: 1.服务性行业的精益管理;2.精益班组的涵义及评价标准;3.精益班组的目标管理;4.精益班组的绩效管理;5.构建深圳地铁的精益现场。 回去做什么? 1.思考如何建设精益班组;2.带领班组成员设定并落实目标管理;3.做好班组的绩效考核(根据班组实际情况制作绩效考核评价表);4.做好班组的现场管理(根据PDCA原则制作班组现场巡检纸卡或表格)。

    今天上课的内容有:1、精益管理的起源;2、精益的本质以及在全球的实践;3、精益管理对工班建设的重要作用;4、精益班组的绩效管理;5、地铁精益服务的SMART;6、管理工具Kamishiba的学习。 今后工作打算:1、将绩效考核落实,做到奖罚分明;2、将Kamishiba与班表结合有效提高工班员工的工作效率及积极性。


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