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深圳地铁2014年三一班精益班组建设培训总结(2组)

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-01-19 18:02 阅读:
    今天参加了精益班组建设的培训,了解了精益的起源及运用,精益班组的评价标准以及如何打造一个精益班组。 结合学习内容,觉得以下几点在班组建设中非常值得运用:首先是根据精益班组的“巨人”模型重新构建现有的班组管理模式;其次是班组工作进行目标管理,目标逐级下放,确保各个岗位层级分明,各司其职;再次是以绩效KPI管理班组,确立安全、质量、成本、效率以及士气指标,并以此标准衡量日常班组工作;再有就是运用现场管理的方法之一纸卡系统,找出工作中存在的问题或者薄弱环节,加以改正,确保所有班组工作无问题死角,成为精益班组。

    学习了精细化管理后我认为还需要细细的消化,然后才能将其与工作进行融合。找出最适合工班和我自己的方式和方法,谢谢老师。

    地铁31班2组李强发表学习心得 1.积极参与表扬与被表扬,为自己加油 2.永远不放弃自己的梦想。 二.理论与实践所得 3.加强目标管理观念 4.做好计划安排工作 5.学习先进的管理知识 6.明确地铁与本专业相关目标 下班后工作安排: 1.总结一天开展的工作质量效果以及工作效率。 2.针对重要性工作,提前充分安排需开展的工作。 3.针对故障问题,加强专业知识学习,养成良好习惯。 4.复习思考当天学习的知识。

    班组管理的精隨在于班组有凝聚力,班组有凝聚力,便于管理。心往一处想,力往一处使,才会让共同目标实现。


 
 





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