深圳市恒卓企业管理顾问有限公司-精益班组欢迎您!班组建设,班组管理咨询,班组管理培训,班组长培训,TWI培训,班组长管理能力提升训练,班组管理内训师 恒卓机构 | 国际精益学院
chinabanzu五大模块 中国班组核心地位 班组建设 班组管理
当前位置: 主页 > 客户见证 > 客户感言 >

深圳地铁2014年三一班班组建设培训感悟(三组)

作者:中国班组 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-03-05 14:03 阅读:
    今天学到的:班组的目标管理,和班组的绩效管理,回去需要做的,怎样和班组员工一起确认班组发展的目标以及如何使用葡萄图

    今天学习的内容有: 1、 精益管理的基本知识: 精益的起源、定义、本质、 2、 精益班组的涵义和评价标准: 精益班组的基本条件、模型、要素、核心内容、评价标准 3、 精益班组的目标管理: 目标管理的定义、意义、目标与管理之间的层次关系、设定团队与个人目标、 4、 精益班组的绩效管理: 绩效KPI的原则与设定、地铁安全知识与KPI关系及运用、 5、 深圳地铁精益现场之定义、重要性、现场管理的基本方法、常用方法和工具。 通过今天的班组长培训后,回到班组后从以下几方面开展班组工作: 1、 向班组员工宣传班组管理的基本知识,宣传重要性; 2、 商确适合班组的标准,向精益方向努力; 3、 运用班组管理的方法和工具开展精益班组的绩效工作。

    今天学习的内容:1、服务性行业昀精益管理;2、精益班组的涵义和评价标准;3、精益班组的目标管理;4、精益班组的绩效管理。回去可以带领工班员工一起学习精益管理的内容,特别是目标管理的意义和作用,让大家为工班的目标一起努力、一起进步,并运用好葡萄图对员工有一个容观真实的评价,做好对员工的督促和激励。

    经过今天一天对精益管理课程的学习,结合平时的工作,觉得工作要由粗放式管理向精细化管理过度1.要确定团队目标,所有员工围绕目标开展工作。2.采取合适的方法对目标进行管理。3.提高队伍凝聚力,提升员工素质。

    今天学的内容主要有:在了解了精益的含义及其本质的基础上,认识精益班组的巨人模型,从而得到了精益班组的一个中心五个要素。再从三四章的目标管理和绩效管理来详细接触和深入认识精益班组的精髓,学习一些新方法,如纸卡系统。我觉得在现有的工作中,巡岗工作需要规范和改进流程,还需注意方法的运用和摸索。

    今日接触了新概念精益班组,理论提升了,通过目标管理和绩效管理的学习以及认识纸卡系统,我觉得我们轨道工班的工作可以查漏补缺,大胆运用纸卡系统加强我们工班的巡视作业质量和效率。明天还需接着学习,加油啦

    今日拓展了精益班组理论知识,通过目标管理和绩效管理的学习以及认识纸卡系统,我们班组加强了考勤管理,杜绝懒散!


中国班组(www.chinabanzu.com)是一家专业从事班组建设,班组管理,班组自主管理,中日TWI研究和实践的一家权威班组管理咨询机构。主要从事的领域:班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。0755-27998561或400-9975-088。文章转载请注明来自“中国班组”!