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班组管理咨询

班组管理微咨询

 

  深圳地铁、郑州地铁、蓝思旺科技、JC公司、XK公司、DCJ集团、bydsyb、yb、长安汽车、润通动力、徐工集团、华美板材、格力空调、冷酸灵牙膏等300余家企业开展了班组管理微咨询或者全咨询......

1、JC公司两期班组管理咨询项目(汽车配件行业)
    JC公司2007年7月开始接受第一期《班组管理咨询》,是最早接受《班组管理咨询》的企业;自从接受咨询后,企业感觉到受益匪浅,2011年1月开始,几乎同一批学员开始接受第二期《班组管理深度咨询》。

    ① 2007年班组管理咨询总体方案:“2+1+1”
      为了确保培训效果转化,必须强化效果跟踪,因此,采用“培训+辅导”的形式:2天的主体培训课程+1天的首次辅导课程(JC案例)+1天的末次辅导课程(JC案例),半年内完成。


    ② 2011年班组管理深度咨询项目:培训+辅导

 


2、xk公司多个部门多次签约班组管理咨询和《MTP综合训练营》培训(汽车业)
    xk公司2010年3月开始接受第一期《班组管理咨询》项目,公司总经理对培训非常满意,要求生产关联部门部长以下管理者都必须接受这个课程的培训,并力荐xk集团全面开展《班组管理咨询》的项目;2011年3月开始,发动机公司、部件事业部开始接受第二、三期《班组管理咨询》的项目,同时研发、质量中心等职能部门中层管理者开展《MTP综合训练营》的培训。


  


3、dcj公司300多人参加8期班组管理咨询项目
    dcj公司2008年3月开始接受第《班组管理咨询》项目,全部300多名主管接受了8期培训,全部100多名科长旁听了课程,同时经理以上的管理者(包括生产副总)接受了1天的实践应用的指导课程。
    dcj班组管理咨询项目三大目标
      1、现场管理者整体管理(软)技能提升;
      2、指导跟踪系统和绩效评价体系建立;
      3、员工对现场管理者满意度提升。




 


4、bydsyb两期班组管理咨询项目(4天培训+4天辅导)和两天《EMTP企业管理和领导技能》培训
    bydsyb2011年3月开始接受《班组管理咨询》项目,第九事业部的刘总亲自担任项目总负责人,全部领班和主管都接受2期训练(4天课程+4天的辅导),部分主管担当内训师的角色,全部组长接受内训师的轮训,全体科长以上管理者接受2天的《EMTP企业管理和领导技能的》的培训。

 


5、yb公司班组管理咨询项目获总经理高度好评
    yb公司从2010年12月开始接受《班组管理咨询》项目,深圳、广州和江门三大制造基地同时开展培训,生产厂长、经理、主管和班组长全部接受培训,课程辅导结果汇成《现场管理手册》。课程效果得到了总经理和人力资源总监的高度好评,决定2011年在yb公司全部OEM工厂同期展开培训。



 

 班组管理全咨询(6个月以上)


    【咨询内容】

      一、班组自我管理体系(班组组织及其职责、班组标准作业管理);
      二、班组工作管理体系(班组目标管理体系、工作计划);
      三、班组业务管理体系(5S管理改善、TPM管理改善、精益管理改善、提案改善、标准作业、安全管理等);
      四、班组人员管理体系(班组人员培训三大体系、工作教导、班组人员技能认证、领导技能);
      五、班组团队管理体系(工作关系,团队文化建设、有效激励、星级班组评价体系、班组园地看板设计、班组TCC文化圈活动)。


 

    【咨询步骤】




    【咨询优点】

    当前咨询培训最大的困境在于:知而不做,做而不久,最终导致培训无效论的产生。我们不是基于知道而培训辅导,而是基于看到、基于做到、基于得到而提供能力训练


看到:所有课堂上讲到的知识/工具,都通过现场示范让学员看到;
做到:通过练习和实习,让学员实践运用课堂上的工具方法,亲手做出来;
得到:动手做了,并且还要训练到能讲出来并辅导别人;
落地:转化生产力,提升组织绩效。


    班组建设咨询项目中,我们会协助企业建立和实施以下系统与标准:

    1、班组建设日常管理手册、班组管理案例集、班组长任职资格、班组日清管理控制表、晨夕会议标准、交接班管理制度。
    2、四大员手册:设备员手册、质量员手册、安全员手册、工作教导手册。
    3、班组师带徒制度、班组园地看板、星级班组制度、班组人才培养制度。
    4、班组改善提案制度、班组小团队实施制度。
    5、打造企业自身特色的班组管理模型,建立完善的班组管理体系。




 

 

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