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深圳道场版公开课:《精益班组长领导力实战训练营》

作者:中国班组 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-07-17 16:25 阅读:
To: From:中国班组
Fax: Tel :18098999089
时间: 2015年7月28日-7月31日 地点:深圳精益道场
主题:关于《精益班组长领导力实战训练营》的邀请函






精益班组长领导力实战训练营
(深圳道场版)
 

 
一【课程背景】
    中国作为全球“最大工厂”,在全球制造领域中发挥着巨大的作用,正值美国工业互联网、德国工业4.0和中国制造2025的风口之下,从“传统制造”向“智 能制造”的转型过程中,作为全球“最大工厂”中的班组长,如何应对趋势、迎接产业转型、发挥更大的作用,在这个课程中可以找打答案。

    “精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效 益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。 精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

    然而,华制智能在为企业提供精益咨询与培训的过程中发现,大部分中国企业尚未实现精益落地。深究其中,发现基层的精益训练是企业精益顺利导入过程中的重要 缺失。班组长作为企业的基层组织,其主要职责不是决策,而是执行、实施企业(车间)下达提出的各项指令和任务,班组管理的这一基本特性,决定了班组建设活 动与精益管理具有高度的一致性。精益管理对转变班组管理思想的影响主要反映在三个方面:

传统班组长 精益班组长
传统班组管理重结果、轻过程的管理倾向
由于对过程管控重视不够,最终导致班组管理难以取得应有成效
既重视结果管理,更重视过程管理,尤其强调管理过程的精简、顺畅、平稳和高效运行
在班组建设中引入精益管理,能够增强班组管理的可控性、预见性和有效性,实现过程和结果管理紧密结合,为班组顺利实现各项生产经营任务提供有效保障
传统班组管理往往是头痛医头脚痛医脚
一旦班组运行出现故障,班组长和员工忙于查找原因,疲于救火,导致陷入管理死循环而无法自拔
精益管理着眼于系统性的解决问题,做到防患于未然
精益管理要求班组系统地推进5s基础管理、实施全员设备维护、降低八大浪费、精简无价值活动、加强质量管理、提高员工业务技能和素养等。这些措施本身就为班组系统性的解决预防各类问题、事故发生创造了良好条件
传统班组管理主要靠班组长静态管理
对于传统班组管理来说标准是规定死的,按照要求执行即可,导致现场大量浪费现场
精益班组管理靠全员动态管理,
精益班组采用QCC、创意功夫等多项活动,在现场全员挖掘浪费,同时与研发、计划、品质等后台单位积极沟通,共同改善。即使是一个小小的细节改善,只要能够把它们运用发挥到极致,就能够成为班组加强管理的绝招。

    鉴于此,华制智能依托华制深圳精益道场这一训练平台,特推出《精益班组长道场实战训练营》,以帮助企业从基层管理开始,全方位地学习精益生产系统,掌握精益生产系统的精髓,从中获得实施精益的动力,推动企业成功实施精益转型。

二【课程对象】
    企业车间主任、生产班长、组长、领班
    计划专员、品质专员、仓管管理、物流管理
    精益推进办成员
    其他希望深入学习精益的人员

三【精益生产系统课程逻辑与结构】
    课程按照“总—分—总”的逻辑顺序,从精益班组概述、精益班组三大模块、成功精益班组案例三个方面来阐述精益生产系统。

 · 精益班组概述 总体介绍精益的起源、特点、构成、发展状况等,以及班组长在企业推进精益过程中至关重要的作用
 · 精益班组三大模块 精炼精益班组三大模块,包括:
过程管理:人员(JI、JR)、机(自主保全)、料(kanban)法(标准作业)、环(5S)
目标管理:Q(品质控制)CD(生产计划达成)S(安全管理JS)M(团队建设)
持续改进:异常管理、8D模型、OPL与JM结合、变化点管理
 · 成功精益班组 分享精益班组建设推进的成功经验,共同总结企业推进精益班组的路径,帮助企业实现精益班组落地。

四【行程安排】


五【课程大纲】

六【核心师资】


八【客户见证】
    作为道场培训的先行者,华制国际开办的道场训练营不仅跳出单一的理论讲授,有理论讲解、有实战模拟、有工厂参观,让我们加深了对精益的理解,提升了实战能力。同时,道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想,有效地掌握精益的理念与工具。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式,不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛,而且达到深入公司现场指导的效果,彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
——潍柴动力股份重庆分公司
 
    参加完精益生产系统道场实战训练营,感觉受益匪浅,尤其是工厂参观环节,给我们留下了深刻的印象,走进英格索兰、京西重工、上海联想等知名企业工厂,发现他们有个共同的特征,就是现场管理、5S做得非常好,不合格品的控制,拉动式看板管理,全员参与等也让我们受益良多。此外,在与这些标杆企业的管理者交流的过程中,我们也学到了许多推进精益生产系统的方法。
——厦门烟草工业有限责任公司
 
 
 
    《精益生产系统道场实战训练营》课程设置合理,节奏紧凑,知识点覆盖“由点到面”。通过全面深入的学习,加深了我们对精益生产系统的理解,让我们明白丰田生产方式的成功,不是单个工具和方法的成功,而是整个生产系统和文化的成功。我们在导入精益生产系统时,要跳出简单照搬照抄工具、方法的层面,将精益生产系统与本企业的实际情况相结合,构建企业独特的精益生产方式和经营管理方式。
——安徽恒源煤电股份有限公司
 
    华制精益道场培训打破以往公开课简单的课堂培训模式,学员可以现学现用,现用现改进,知识直接转化为技能,培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速,从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团
 
 
    7天6夜的课程,培训强度大,课程容量大,培训收获也大。授课的几位老师既有理论高度,又有丰富的咨询经验,在课堂培训中并不是单纯地讲理论,其中涵盖了很多老师们在实践中的感悟;在案例分享中,又能适时地总结出一般的原则路径,用以指导企业的实践。希望华制能继续推出类似的好课程。
——恒安集团
 
九【华制介绍】
    华制国际(简称MICI)是中国领先的全球标杆游学、精益咨询及道场培训服务机构,是中国规模最大的海外标杆游学供应商。全球总部设在美国纽约,中国总部设在上海,并设有北京、广州、深圳、杭州、青岛等分支机构。

    华制精益咨询公司隶属于华制国际,是致力于精益管理研究与实践的专业机构。公司拥有国内规模最大、设施最全的精益道场,拥有一批精益理论与实践兼具的讲师顾问团队,遵循“全球精益、本土实践”的原则与理念,公司与国际顶尖精益研究机构、全球精益最佳实践企业紧密合作,坚定不移地为中国企业引进全球领先的精益管理理念及生产方式。

    凭借强大的技术团队、丰富的精益咨询培训实战经验及对全球资源的整合,公司主要为客户提供“精益咨询”及“道场培训”两大产品与服务,为中国企业量身定制精益解决方案。

十【华制道场培训概述】
    道场源自日本丰田公司,是其人才育成的重要载体,也被波音、三星等世界500强企业广泛应用,被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制是中国最早拥有道场的培训机构之一。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上,以“精益实战人才育成”为核心,坚持“三现”原则,秉持“知行合一”的理念,集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体,为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。

    道场培训是一种全新的人才培养方式,它打破以往传统培训中只局限于知识(技能)获取的模式,集培训、实战、模拟、体验为一体,以真正领悟知识、掌握技能、启发思维、运用所学、解决问题促进企业发展为目标,为企业培养精益实战型人才。

1.华制精益道场四大功能道场
    华制精益道场位于深圳市龙华新区,占地2200平方米,由日本丰田专家全程参与设计,是珠三角最大的全日式精益道场,为各类企业提供精益培训。道场按照人才育成从“思想认知→现场应用→监督管理→标准固化→持续改善”的发展规律设计规划了概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场。

    概念道场:理论学习的场所,以课堂培训的方式开展,主要学习精益原理原则、基本概念、基础知识。
    实操道场:通过加工装配、布局调整、物流计划体验等实操体验,使学员轻松领悟精益的精髓与奥妙,掌握精益方法,融会贯通运用精益工具。
    模拟道场:通过在品质道场、TPM教育道场、安全道场、成本改善道场中模拟演练,总结企业管理运营的标准。
    文化道场:道场内部精益体系流程、精益思想标语等随处可见,在充满精益文化气息的道场之中,感受“尊重人性”如何在企业管理中落地。

3.华制道场培训形式

    精益理论培训。丰田资深专家授课,学习精益管理模式,掌握推行精益最重要的工具,了解精益人才育成的基本方法。
    道场实战演练。多轮道场实战演练层层推进,现场运用精益工具,亲身体验精益实践中的关窍,实现由理论到实践的直接转化。
    道场模拟演练。多轮道场模拟演练,现场运用模拟道具,直观了解精益系统,帮助学员增强精益理论的记忆。
    精益工厂参观交流。走进珠三角最具代表性的精益工厂,深度考察精益在标杆企业的推行状况,与标杆企业管理者探讨精益推进心得与教训。
    精益推进案例深度解析。华制资深顾问分享中国精益推进典型案例,剖析中国企业精益实施状况,结合华制精益咨询项目的推进逻辑,共同总结推进精益的路径。
    学员自主发表。参训学员分享自身企业精益推进现状,根据道场学习所得,在专家指导下制订精益落地的有效措施,学习结束后带回企业实施。
 


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