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邢子栋老师|班组管理高级顾问|班组长培训讲师

作者:中国班组管理机构 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-03-19 09:21 阅读:
邢子栋    班组管理咨询高级顾问
    7LEAN咨询机构精益TPM技术总监
    精益管理高级培训师/咨询师
    中国班组培训高级讲师
    安全管理中级工程师
    特种设备管理工程师、深圳特委会委员
    Six Sigma 黑带大师
    中国设备管理协会资深委员
    韩国能率TPM管理协会大中国区委员

个人经历:
    曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;
    曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;
    曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

个人特长:
   1.为企业全面导入革新战略
     倡导者意识教育
     变革管理
     革新体系建立
   2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
     革新Master Plan企划及实施
     5S革新体系的建立
     TPM革新体系的建立
   3.为客户提供项目辅导
     5S&6S项目的建立及实施
     TPM项目的建立及实施
   4.为客户提供培训教育
     构建卓越现场基础管理体系-5S管理
     构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
     革新内部5S/TPM专家养成
     设备综合效率提升OEE
     快速换模(SMED)
     目视化管理
     革新课题推进及改善

主要研究成果:
     TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法
     TPM全面改善及提高
     工厂可视化管理
     设备综合效率化改善(OEE)
     快速换模(SMED)
     5S—TPM-6SIGMA整合
     革新课题改善及合理化提案
     5S管理
     SMART-OFFICE(事务效率化)
     设备初期管理(MP活动)
     工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化)
     目标管理
     KPI管理

主要辅导过的企业:
    曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪、南玻集团、香山衡器、广东本田、美的集团、步步高(东莞)、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、江苏中烟、特发信息、广州阿雷斯提等及三星集团下属数10家企业。


 

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