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精益班组建设培训

作者:中国班组 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-05-19 14:52 阅读:
基本信息
    培训课时:2天(12小时)
    培训对象:生产系统中高层管理、主管、班组长等。


课程大纲
  第一章、行业的精益管理
    1、行业的运营特点
    2、精益的起源和本质
    3、精益在全球的实践历程
    4、行业的精益管理
    5、案例分享:同行业的精益企业

  第二章、精益班组的涵义和标准
    1、卓越班组的基本条件
    2、精益班组的要素与涵义
    3、精益班组的核心内容
    4、精益班组建设的目的和意义
    5、打造世界一流的精益班组,构建世界一流的企业

  第三章、精益班组的目标管理
    1、什么是目标和目标管理
    2、目标管理的意义
    3、目标与管理层次的关系
    4、如何设定团队和个人目标
    5、精益班组目标管理的推行步骤和方法

  第四章、精益班组的卓越绩效
    1、绩效KPI
    2、绩效KPI设定的原则
    3、精益班组的目标和KPI(关键指标)
    4、小组讨论:精益班组的KPI设定和绩效管理

  第五章、构建企业的精益现场
    1、什么是现场
    2、精益现场的重要性
    3、构建精益现场的方法
    4、构建精益现场的关键工具:红牌作战/三定/OPL等
    5、人性化的现场:全面可视化
    6、世界一流企业现场的推行步骤

  第六章、完美执行:班组日常管理精益化
    1、细节决定成败:精益班组的执行力提升
    2、标准的交接班管理
    3、标准的班组会议管理
    4、班长日常工作的标准作业表
    5、业务流程和员工操作的标准化
    6、健全日清管理制度

  第七章、打造精益基层团队
    1、高效团队的七个特征
    2、精益团队的涵义
    3、精益班组的组织体系和创新体系
    4、精益班组的学习型组织
    5、精益班组项目的推进团队和小集团活动
    6、精益班组的团队文化建设

  第八章、精益班组实践
    1、几个知名同行精益管理的比较分析
    2、结合现状的课程实践计划




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