深圳市恒卓企业管理顾问有限公司-精益班组欢迎您!班组建设,班组管理咨询,班组管理培训,班组长培训,TWI培训,班组长管理能力提升训练,班组管理内训师 恒卓机构 | 国际精益学院
chinabanzu五大模块 中国班组核心地位 班组建设 班组管理
当前位置: 主页 > 班组智库 > 班组问答 >

班组长如何管理90后,00后个性员工

作者:中国班组 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-05-07 16:05 阅读:
    90后,00后员工都是非常有个性的员工,作为企业的一名班组长,如何才能管理好90后,00后个性员工?


 
一、区分对待
    面对有个性的下属,首先要区分属于哪一种,员工是有能力的,还是无能力的。如果是前一种,那么班组长应该要扬长避短,使他们服从管理、听从召唤、为班组和企业所用;如果是后一种,立即淘汰。

二、用其所长
    作为最好的班组长,对待有能力、有个性的下属,要善于用其所长,为他们施展才干创造机会和提供平台。作为班组长,要力排众议对他们予以重用,放手让他们独当一面。

三、量才而用
    班组长最好要综合分析有个性下属的特长、性格,然后安排他们到适当的工作岗位。

四、多加沟通
    良好的沟通方法可以有效地传达信息,是找到解决之道的重要途径。面对有个性的下属,班组长可以与之进行谈话,从中找出解决良方,而且一旦沟通得当,便可以增强下属的服从观念。

五、满足要求
    对有个性的下属提出的要求,班组长既不能置之不理,也不可一一答应,而是要认真分析,区别情况,尽量完美解决。

六、宽容下属
    对有个性的下属的“冒犯”,班组长要有容忍之心。要从惜才、爱才、重才、用才的角度对他们网开一面。

七、勇于善后
    有个性的下属能力强是一方面,另一方面他们闯祸的本事也不小。作为一个聪明的班组长,一旦他们出了问题能勇于替他们善后,替他们解决一些麻烦,从而增强他们的配合意识和服从观念。

八、积极引导
    对有个性的下属在尊重和包容的基础上多加引导,渐渐磨平下属身上不好的个性,使其朝着良好的方向发展。




中国班组(www.chinabanzu.com)是一家专业从事班组建设,班组管理,班组自主管理,中日TWI研究和实践的一家权威班组管理咨询机构。主要从事的领域:班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。0755-27998561或400-9975-088。文章转载请注明来自“中国班组”!


上一篇:没有了

下一篇:谈谈如何才能当好班组长