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谈谈如何才能当好班组长

作者:中国班组 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-05-08 10:02 阅读:
    整个企业就是由无数个班组组成,而各班组的融洽影响着企业的发展。作为企业的一名班组长,我认为应该接受过专业的班组长培训,还得从以下各方面做起:

1、自我认知定位
    班组长是一个承上启下的角色,要认清自己的位置,不要自以为是,对上是最忠诚的员工,学会为领导分忧,对下是最好的同事,不要以职位压人,因为员工是班组的细胞,只有员工搞好了
,组织才能建设好;没有员工哪来班组?

2、班组建设要素与探索
    要有一个健康的人生观、有一个良好的心态、有一个唤起别人合作的魅力(必要的吃亏与放弃精神等)、有一个规范的职场习惯(要事从优、日事日毕、学会反思)、有一个管理时间的本领。要
做到不能改变世界,但能改变自己的世界来适应。这是从个人入手,还要从管理入手,规范班组基础管理。构筑共同愿景、建设班组规章制度、强化管理。

3、加强自我修炼
    加强自我学习的同时带动全班员工学习,不断完善培训机制,积极贯彻培训规范,加强现场培训,增强培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。不断完善班组学
习库,组织开展技能竞赛、知识竞赛、技术交流等活动,营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围,促进员工岗位成才。

4、改善沟通能力
    与上司沟通时要安“黄金规则”说话、必要时的责任担当、不要议论或贬低上司、主要对主管领导负责、提供最多的信息和方案、正确做事的态度。与同事沟通时要说老实话、说利于团结的
话、当面背后说一致的话、学会说谦虚的话、放低自己抬高他人。与班组成员沟通时要学会赞美、说别人希望你说的话、重要的是倾听、无条件的信任、注重非组织沟通。沟通是人类交往的
桥梁,学会沟通是成功的基础。


 
5、养成良好的习惯
    作为班组长,一言一行都影响着班组内的各成员,好的习惯长期形成可以带动班组成员改掉不好的毛病,在工作中可以防止和避免“习惯性违章”等,带头形成一种良好习惯形象的标杆,点
滴的积累逐渐形成工作的一种推动力。坏的习惯只要一抬头就有成员跟进,所以养成良好的习惯决定着管理的成败。

6、长期进行检讨
    长期进行检讨人们常说“失败乃成功之母”,但失败了,不问原由,再继续做,哪怕是持之以恒,会成功吗?因为每遇到什么问题的时候,马上会形成累积长期处理的一种观念,便付诸行动。
但所得到的结果是否符合事态的需求,若不符合怎么办?那就必须对其进行检讨后改变另一种观念去思考和处理问题。若符合了需求,同时也要检讨一下是否还可以有一种更好、更便捷处理问
题的方法。只有在长期不断的检讨中去寻求解决问题的方法和用不同的观念去改变对问题的思考,才是作为管理者必须具备的能力。所以检讨是成功的必备武器。诸累长期处理部失败,不问
原由,再继续做,哪怕是持之以恒,会成功呢

7、强化责任
    每个人生活在这世上,时时刻刻都会扮演着不同的角色,如:孩子、家长、员工、领导等等。但要演好所扮演的角色,就必须做好所扮演角色应该承担的责任。作为一个“兵头将尾”的班组
长,既要做好一个员工应承担的职责,让领导放心,也要做好管理员应该承担的责任,让员工宽心。树立“信仰上帝一样信仰职业,信仰生命一样信仰工作”的敬业精神,因为责任决定成就。

8、力求创新
    为了适应社会的发展和变化,加强班组的凝聚力和战斗力。作为一个有能力班组长,应突破传统的思维方式、突破落后的工作方法去引导和管理班组。在老成员中注入新血液,大量开展趣味
性的学习和工作的方式方法。

    作为一名班组长要才服、德服、力服兼备,要牢固树立安全观念,坚信“安全是做出来的,不是监督出来的”原则,严格做到令行禁止,同时也决不能姑息有功人士所出现的原则性错误。在工作中,将风险和任务进行分配、分担,并进行量化,在发现问题后,应不及于从表面消除问题,要分析后从根源去解决问题。

    通过自己的努力去带动班员,共同做细、抓实每一项工作,相互学习、共同提高,争取做到班组内人人都是一名企业合格的员工,这样才能算得上是一名合格班组长。








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