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为什么中国企业一定要引入TWI培训体系

作者:中国班组 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-06-05 10:12 阅读:
    为什么中国企业一定要引入TWI培训体系

1、企业面临的客观环境所迫。
    制造大国≠制造强国

    中国制造≠中国创造

    当前我国制造企业,已经走到了必须转型升级的紧要关头。面临着两头挤压的外部环境,一头是国际金融危机造成市场规模缩减,贸易壁垒增多,市场竞争越来越激烈;另一头是能源、原材料、土地、劳动力价格上升,人民币升值、低碳经济与来越严格的环保要求等成本刚性上升因素制约,企业要想生存和可持续发展,必须在“人”身上做文章,通过提高人的能力素质,特别是提高直接创造价值的“造物者”即一线主管、班组长和操作工人的能力素质。而TWI培训体系,经多国长期实践证明,正是解决这个问题最科学有效的方法。


 
2、操作工人的新变化迫切需要变革现场管理模式。
    目前越来越多的“80后”和“90后”成为现场主管和操作工人,他们的文化水平高,信息来源广,自我意识强,思想活跃,对他们的管理再用旧式的“管卡压”方 式很难奏效,他们的脑子里很少有上下等级、师徒尊卑的概念,他们更讲究科学、平等和人性,管理者与被管理者之间已不再是单纯的命令发布者与命令执行者的关 系,管理者必须要向教练、支持者和服务者角色转变,不能简单把员工当作实现目标的工具,而要当作事业伙伴。TWI所倡导的正是这样的新式管理。  
    另外在一线工人中,农民工占了很大比例,他们文化底子比较薄弱,对他们的培训一定要浅显易懂讲究实效。这也正是TWI培训体系的核心特色。

3、弥补当前教育培训工作的缺失。
    伴随改革开放,企业培训工作也得到了长足发展,但存在着明显的问题和误区。在培训对象和培训经费使用上,长期以来一直是重视中高层轻视基层,导致企业和培训机构均缺乏对基层培训的关注与研究,近年来随着越来越多的企业开始重视基层培训,培训机构就把原来针对中高层的培训课程拿来应付基层管理者,其特点是重理论轻实践,提供“概念术”(一堆名词)或“概念树”(一套套的说教)者多,提供“路线图”(能够解决企业实际问题的有效方法)者少,培训走过场,难见实效。企业需要开车上路的操盘手,而培训机构却是变着花样讲交规。而TWI强调的是在岗训练,“与知识(应知)相比更重视技能(会做)”,且经过近一年来的实践证明,TWI应用到中国企业中,与美日企业一样有效。

    当前的学校教育,多数大中专毕业生在学校里只是学到了一些知识,对于职场必备的做人、做事技能基本上是空白,大学生走向职场后很难适应,导致高离职率,造成用人单位和大学生个人双重损失(招聘成本和机会成本)。如果将TWI培训体系导入学校作为就业前的职业素养训练,或者企业用TWI来的训练新员工,让他们快速掌握职场必备做人、做事的基本技能,培养他们的职场意识,以此弥补学校教育的缺失,降低新员工流失率。

4、历史经验与教训
    学管理有如练武功,必须做好基本功的修炼。大家深知,缺失了“蹲马步”这一基本修炼,任何武功必将成为中看不中用的“花拳绣腿”。自改革开放以来,中国企业几乎一直在学习国外各种先进管理理想理念方法,但却很难使其落地生根产生实效。究其原因,最关键的一点就是各种先进管理理念方法多数只停留在高层管理者的脑海里和口头上,并没有深入到员工的行动中,原因是缺乏使其转化为员工的行动的工具和方法。而TWI训练正是这样的工具和方法。所以说TWI是管理这门功夫的“蹲马步”。

    TWI以其特有的尊重科学、尊重人性、讲究原则、浅显易懂、速效等特性得以在许多国家和地区推广与普及,并成为有些国家和地区优秀企业文化、管理哲学、社会文化的精髓。面临21世纪国际化、全球化大竞争的挑战,面对转型升级的压力,中国企业若想实现可持续增长,缩短与世界级企业的差距,就必须扎扎实实地补上这一课。



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